Etude GCR sur les coûts et avantages de la SOA : importance et valeur du changement de compétence des salariés

- La réduction des coûts, principal vecteur des projets de SOA en Europe
- Le changement de compétence des salariés : la plus grande part de l'investissement

Question. Dans quel domaine les entreprises déployant une architecture orientée services (SOA) investissent-elle le plus d'argent ? Dans l'infrastructure ? Dans les consultants externes ? Non. La plus grosse part de l'investissement dans la SOA passe en fait dans la formation des employés et l'embauche de personnes avec de nouvelles compétences. Alors que les logiciels d'infrastructure (bus de services d’entreprise, sécurité et services de données) peuvent représenter jusqu'à 40 % des budgets SOA, 54 % sont consacrés à la formation et aux nouvelles embauches. Ces chiffres montrent bien que les entreprises investissent dans la formation et le développement des compétences afin de répondre à leurs besoins en savoir-faire SOA. Cela prouve également que les sociétés cherchent à conquérir leur indépendance pour ne recourir à des ressources externes que lorsque cela est indispensable.

Ces conclusions ne sont que quelques faits marquants d'un nouveau rapport de recherche rédigé par le cabinet indépendant GCR Custom Research et financé par BEA. GCR a sondé plus de 150 décideurs et leaders d'opinion mettant en œuvre des stratégies de SOA aux Etats-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en France et en Allemagne pour déterminer le coût et les avantages de la SOA.

Une demande forte en professionnels spécialisés en SOA

Selon l'étude menée par GCR, la demande en professionnels spécialisés en SOA est également en pleine croissance. Le message principal : la maturité des SOA est attestée par l'implication des décideurs senior qui planifient désormais des projets à long terme et n'hésitent pas à engager des budgets supérieurs à 1 million de dollars. Toujours selon cette étude, la SOA a clairement quitté le stade de projet pilote ou départemental pour devenir une véritable initiative d'entreprise soutenue directement par les Directeurs des Systèmes d'Information.

Les compétences, un élément déterminant dans le succès de la SOA

Le fait que la formation représente une part si importante du coût de déploiement de la SOA est la preuve d'un manque de compétences qui a un impact sur la rapidité du déploiement de la SOA. Un ensemble de formations complètes ciblées sur des profils métier, qui sont destinées notamment aux responsables informatiques et cadres supérieurs, aux architectes d'entreprise, aux architectes applicatifs, aux ingénieurs service, aux développeurs et aux administrateurs doit être mis en place pour combler ce manque et prouver qu'une vision SOA sera concrétisée.

Le changement de compétence des salariés : la plus grande part de l'investissement

La majeure partie des budgets SOA est consacrée aux compétences SOA : 31 % de l'ensemble des coûts SOA sont actuellement dévolus au changement de compétence des salariés et à la formation. Il faut savoir que la moitié des sociétés de cette étude dépensent plus de 1 million de dollars en SOA (310 000 dollars en moyenne sur la formation).
  • 58 % des sociétés considèrent que le changement de compétence des salariés devrait être justifié au niveau de l'entreprise et non au niveau de l'investissement sur le projet.
  • Les dépenses liées au changement de compétence des salariés augmentent lorsque les sociétés développent l'adoption. 26 % des sociétés dépensent sur le changement de compétence des salariés pour un projet pilote contre 36 % pour un déploiement sur l'ensemble de l'entreprise.
  • Les sociétés dépensent plus sur les rôles internes au début de la mise en œuvre. Pour des dépenses de SOA inférieures à 500 000 $, les rôles internes représentent habituellement 27 % du coût total de la SOA, et ne s'élèvent qu'à 19 % lorsque les dépenses de SOA dépassent 1 million de dollars.
  • 79 % des sociétés déployant une SOA disposent d'équipes d'architectes d'entreprise en interne. La vraie question à se poser est la suivante : « quelles sont les compétences fournies ? ».
Economies de coûts, principaux vecteurs d'adoption des SOA en Europe

Le rapport ne traite pas uniquement de la formation et des compétences. L'étude révèle que les principaux vecteurs d'adoption des SOA sont, en Europe, les économies de coûts informatiques et, en Amérique du Nord, les gains d'agilité. Elle démontre également que la majorité des entreprises estime les économies informatiques à environ 20 % sur la première année. Par ailleurs, dans pratiquement la moitié des cas, les budgets SOA sont supérieurs à 1 million de dollars pour des projets de plus en plus ambitieux en termes de durée et de périmètre.

La plupart des entreprises ont conçu des indicateurs dédiés aux SOA ; ils sont utilisés pour quantifier les résultats obtenus par 95 % des sondés de la zone EMEA contre seulement 76 % de ceux d'Amérique du Nord.

GCR s'est basé sur une variété de critères pour déterminer l'état, le périmètre, la progression et la nature des initiatives informatiques. Cet échantillon comporte plusieurs entreprises réalisant un chiffre d'affaires annuel de plus de 1 milliard de dollars, ayant déployé une SOA et disposant par conséquent d'une réelle expérience en matière de retour sur investissement. Cette étude menée par GCR sur les coûts et les avantages des SOA met en lumière les points suivants :
  • Pratiquement 50 % des sondés ont consacré à ce jour plus de 1 million de dollars à leurs projets, expliquant la forte implication des Directeurs des Systèmes d'Information dans les stratégies SOA.
  • 59 % des fonds alloués aux SOA proviennent des budgets « solutions métier » attribués aux projets existants, démontrant un fort engagement à créer des résultats et de la valeur métier.
  • Il est également intéressant de noter que les SOA disposent désormais (dans 22 % des cas) de leurs propres sources de financement, démontrant leur acceptation en tant que vecteur à part entière de la stratégie informatique.
  • Plus de la moitié des portefeuilles de projets sont gérés selon une « feuille de route » portant sur une année, renforçant encore le sentiment de maturité sur les SOA.
  • En raison en grande partie des directeurs européens, la réduction des coûts est le premier vecteur d'adoption des SOA, avec une baisse estimée des charges d'environ 20 %, suivi de près par le besoin d'une plus grande agilité métier relevant d'objectifs à long terme.

Télécharger l'étude sur les coûts et avantages des SOA réalisée par GCR

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